Jones R.L. рассказал о самой большой «волне» донаций в истории своего учреждения – 12000 звонков и 5000 кроводач в первые 12 часов после катастрофы 11 сентября 2001 г. В национальном масштабе частота кроводач выросла в 3 – 5 раз. Количество предлагаемой крови превысило возможность заготовки и переработки. Во всех учреждениях службы крови образовались очереди доноров. Несмотря на очевидные неудобства ожидания, жалоб было немного.

Персонал Центра крови Нью-Йорка действовал по заранее разработанному плану на случай чрезвычайной ситуации. В первые часы информации о количестве пострадавших не было; в госпитали было направлено 600 доз группы 0.

Донорский отдел был сориентирован на преимущественную заготовку группы 0 и резус-отрицательной крови. Вскоре выяснилось, что потребности ЛПУ минимальны: поступившие пациенты, как правило, не нуждались в трансфузиях, а большинство жертв погибли при разрушении зданий.

На второй день донорам и прессе начали разъяснять, что в большом количестве кроводач нет необходимости.

В течение первых 24 часов отсутствовала любая связь, телефонная связь не работала неделю. Электронная почта перестала работать на третий день. Наиболее надежный канал связи – радиотелефоны.

Помимо чрезвычайно возросших запасов (40000 доз на 19-й день) расход сократился: потребность госпиталей была удовлетворена ОПК, где заготовка также увеличилась.

Перегруженными оказались не только донорский отдел, но и другие подразделения центра:

-         возникла задержка вирусологического скрининга и генотестирования (закончились тест-системы);

-         нарушилось управление запасами и некоторые аутологичные и направленные дозы были утрачены;

-         были ареднованы морозильники-трейлеры и емкости на ближайшем заводе по фракционированию плазмы;

-         тромбоциты не удалось выдать, поскольку к пятому дню еще не закончилось вирусологическое обследование;

-         в ноябре и декабре тысячи доз клеток крови были списаны по истечении срока хранения.

На главную